职场新人应如何跟老员工学习浅谈进入新单位后如何解决组织社会化问题
职场新人应如何跟老员工学习文档信息主题：关于“管理或人力资源”中“招聘面试”的参考范文。属性：Doc-，doc格式，正文1836字。质优实惠，欢迎下载！适用：作为内容写作的参考文案，解决如何写作、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。正文职场新人应如何跟老员工学习浅谈进入新单位后如何解决组织社会化问题每一个人都有是新人的时候，但是要不断的积攒实力，这样才能让你更快的成长。关于职场上，老员工应该如何带新员工。并不是老员工就是完全要负全部的责任，俗话说：一个巴掌拍不响。即使老员工很有责任心的带你，而你自己不上进的话，一切都是零。今天我们谈谈，作为一个新人应该怎么样和老员工学习。1、自己必须主动，也就是说要有好的态度。平时大家工作都比较忙，你可以主动要求一些事情做，然后利用下班或者快下班的时候，跟帮带人一起讨论你做这件事的思路，并听听帮带人对你做这件事情的评价，以及他的思路是怎么样的，并主动思考自己要怎么改进。在每一天上班之前，可以先把自己的工作安排发给帮带人，让他知道你在作什么，什么时候有空，使他能够及时跟进。2、健康的秘诀在于早上，成功的秘诀却是在晚上。为什么成功的秘诀在于晚上呢?白天上班大家一个样，下班的时间怎么过就很重要，你是跟朋友吃饭喝酒，聊天，还是去玩，和自己在努力学习这是有很大的区别的。
晚上的时间，你可以对与帮带人.学习的东西进行整理，然后自己在查一些相关的资料自己不断的注入新的思想，这样会使你不断的进步。3、自己在做事情的过程中要多问，并要善于观察。要学会分析与对比，自己的做事方法与其他人的有什么不一样，自己哪些方面没有想到等等。每一个人都有是新人的时候，但是要不断的积攒实力，这样才能让你更快的成长。对于培养人际关系和处理与同事上下级之间的问题上，主要有以下几点：1、注意外表形象：衣着外表、一言一行都代表着公司的形象，因此员工在平时就应该注意自身的外表形象和言谈举止，以维护公司的良好形象。另外，良好的个人形象也是事业成功的一个有利条件。一个外表形象良好的人，往往比形象一般的人容易获得更多的机会。2、积极主动交往：如果清高自傲、孤芳自赏，不能与人合作，缺乏团队精神，就容易让领导和同事对你产生看法，在工作中就很难得到别人积极主动的帮助与配合。所以应该经常主动与同事和上下级之间进行沟通，与大家打成一片，主动关心和帮助别人。说到底，帮助别人就是帮助自己。3、学会幽默健谈：幽默是人类智慧的最高境界。一个说话幽默风趣的人，当然比木纳呆板的人受大家的欢迎。这种能力除了个别天赋之外，更多的可以通过平时多积累充电、广泛培养兴趣爱好来培养。
具备了这种能力，在和各种类型的人进行交往时，就很容易寻找到共同感兴趣的话题，有利于拉近人与人之间的关系。4、适当赞美别人：人人都愿意听好话，所谓“千穿万穿，马屁不穿”，所以很多想走捷径的人争相拍领导的马屁；对于同事和下属，情况也是一样，一句发自内心的赞美之语，常常会产生很好的效果。当然，这里要注意一个问题，就是赞美要注意做到适度和自然，否则过犹不及。因为不知道你公司的状况以及目前的组成及现状，因而只能从我自己的角度作一些建议。才能很好的融入到集体中去明确角色大凡公司人事经理的变动，均被认做为公司内部行政人事管理团队的重大调整，了解前任的离职原因，有助于你的新官上任。.你的角色也从中可以辨析出来新老员工互相学到什么知识，一般而言，有这几种情况，一，公司新成立，急于寻找有经验的人事经理来组建公司的HR架构，从人事制度规章，到日常的员工聘用辞退，职业培训，员工关系，劳动争议处理到薪资福利的政策等等，需要一整套框架建立的繁琐工作；二，公司走下坡路，需要一个外来和尚用刀裁人，而且必须干净利落，不留后患，这种角色最难做，作不好可能得罪人，因此，公司高层需要从公司外找个“屠夫”作替罪羊；三，公司发展周期中的自然调整，前任因为读书，跳槽等原因，留下空缺，须找人填补；了解的HRMgr地角色之后，需要做的工作也就因势而变。
一般的做法，从公司的原有人事档案入手，查看公司所有员工的资料，并努力记住姓名新老员工互相学到什么知识，**，最好人和照片能对上号，尽快融入新的单位，并对大致的公司状况有所了解；其二，从HR内部或公司内的熟人等入手，（如果有下面有的话），分别找其谈话，了解他们在新领导来之后的一些自身职业发展以及对HR队伍建设规划等想法，并从中找出同自己意见，性格脾性等较相近的人员，逐步树立自己的亲信队伍，（这段时间不宜太快，在到任一个月内基本上可以做完），从而找到突破口，管中窥豹得以深层了解公司的内部状况，并因势而变。从性格角度补充一句，做过HR的人都会变得沉稳，又陈府，这一点也和HR历的工作有关。所以，外向型的人进入HR圈子，切记言多必失这句话。权且聊些个人见解，商榷。“职场新人应如何跟老员工学习”文档源于网络，本人编辑整理。本着保护作者知识产权的原则，仅供学习交流，请勿商用。如有侵犯作者权益，请作者留言或者发站内信息联系本人，我将尽快删除。谢谢您的阅读与下载！
